7月28日，天岳先進(jìn)召開(kāi)2022年上半年6Sigma工作總結和表彰會(huì )議。會(huì )上，各項目代表從項目背景、現狀問(wèn)題、改善方案、改善結果、推廣計劃等多個(gè)方面，向評委及參會(huì )人員進(jìn)行匯報，評委現場(chǎng)提問(wèn)并打分。
（評委為獲獎小組和先進(jìn)個(gè)人頒發(fā)證書(shū)）
6Sigma是一種改善企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術(shù)，以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動(dòng)質(zhì)量大幅度提高、成本大幅度降低，最終實(shí)現財務(wù)成效的提升與企業(yè)競爭力的突破。一個(gè)企業(yè)想要達到6Sigma標準，則出錯率不能超過(guò)3.4%。6Sigma遵循五步循環(huán)改進(jìn)法，即DMAIC模式，分別是定義（Define）、評估（Measure）、分析(Analyze)、改進(jìn)(Improve)、控制(Control)。此次天岳先進(jìn)6Sigma項目改善嚴格遵循DMAIC模式，依托專(zhuān)業(yè)的管理技術(shù)，樹(shù)立系統的思維方式，取得了顯著(zhù)的項目成果。
此次共有4位員工獲得“先進(jìn)個(gè)人獎”，當談及在項目中的收獲與經(jīng)驗時(shí)，他們都對6Sigma項目改善給予高度評價(jià),紛紛表示6Sigma項目提供了更科學(xué)、更合理的思考方式，引導提出更完善的解決方案，這能夠讓項目流程化、系統化，讓工藝優(yōu)化、項目增效，對生產(chǎn)上解決問(wèn)題非常有幫助，因此持續更新、不斷改善的這種精神不能停。
本次6Sigma項目組長(cháng)隋總對大家的成果給予肯定，表示參與過(guò)程中所得的收獲才是最重要的，希望可以再接再厲，今后做得更好。
天岳先進(jìn)下半年將會(huì )繼續進(jìn)行6Sigma項目改善，將工作中發(fā)現的問(wèn)題，不斷改進(jìn)提升，優(yōu)化流程，提升效率，為客戶(hù)提供更優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)。
